【绿地】张玉良再次“大象转身” 绿地多元化过程中的地产“依赖”

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    张玉良再次“大象转身” 绿地多元化过程中的地产“依赖”

62岁的张玉良并无退意，过去这一年，他不出意外地成功连任了绿地控股董事长兼总裁，成为又一个打破国企管理层60岁退休规定的“掌舵人”。

不过，随着年龄的自然增长和行业竞争加剧，留给他的时间并不太多，在开始全新的三年任期后，张玉良再次“大象转身”。

2018年10月，绿地宣布新一轮战略规划，一改过去以房地产为主业，大基建、大金融、大消费协同发展的“一主三大”的战略，重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团。

对整个房地产行业而言，2018年的这场“寒冬”令不少房企正经历着“至暗时刻”，万科喊出活下去，碧桂园宣布暂缓投资，向内收敛是房企的过冬术。

但这显然不是张玉良的风格，当多元化陀螺早已旋转起来，这个敢于冒险的领导人，并不会轻易停下手中挥舞的鞭绳。

另一方面，地产主业从曾经的销冠滑落至第六，更是绿地无法回避的挑战。由此，在尚未跨过4000亿销售门槛时，张玉良便提出，未来三年绿地年均销售规模保持在5000亿元以上。

多元化陀螺

虽然坐拥近万亿的庞大总资产，但外界对绿地到底是一家怎样的企业始终充满“疑惑”。从收入构成的直观呈现来看，如今绿地已不能算是一家纯粹的房地产企业，多元化一直是它的标签。